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全渠道营销(O2O)解(jiě)决方案

全渠道营销(xiāo)应用(yòng)价值: 1、实现营销(xiāo)资(zī)源的整合、管(guǎn)控(kòng)、创新,打造(zào)全渠道营销服务平台; 2、突破传(chuán)统CRM管理的应用局限,基于(yú)统一平台全面(miàn)整合ERP与(yǔ)电子商务、移动应用、渠道管理、营销活动、费用兑(duì)付、团队管(guǎn)理、责(zé)任中(zhōng)心,形成(chéng)融合的全渠道营销解决方案,实现业务(wù)数(shù)据(jù)的互联(lián)互(hù)通; 3、深刻(kè)理解具有中国特(tè)色(sè)的电子商务与营销(xiāo)渠道的管理模式,丰(fēng)富的营销管理和电商的实践经(jīng)验,为企业营(yíng)销(xiāo)变革提供系统支撑; 4、基于(yú)统(tǒng)一(yī)应用平台和互(hù)联(lián)网化(huà)思维模式,实现线上电子(zǐ)商务(wù)与线下渠道业务(wù)的(de)O2O整合营(yíng)销管理; 5、支持企业阿米巴(bā)经营的管理实践创新; 6、最成(chéng)熟的方案,拥(yōng)有众(zhòng)多行业标杆企业客户成功案(àn)例;

全渠道营销(O2O)解决方案

全渠道营销解决(jué)方案帮助企业实现营销资源的(de)整合、管(guǎn)控、创新,使企(qǐ)业的管理触(chù)角(jiǎo)真正(zhèng)延伸到营销和市场(chǎng)的第一线,覆盖(gài)企业营(yíng)销从市场(chǎng)信息捕获到售后服(fú)务的全业务过(guò)程,有效掌控渠(qú)道通路情况,敏捷捕捉消费者需求,快(kuài)速响(xiǎng)应市(shì)场变化,规避经营风险,为企业长期发展战略(luè)提供系(xì)统(tǒng)支(zhī)撑。

 

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全渠(qú)道营销应用价值:

1、实现营销资源的整(zhěng)合、管控、创新(xīn),打造(zào)全渠道营销(xiāo)服务平台;

2、突破传统CRM管理的应用局限,基于统一(yī)平(píng)台全(quán)面整(zhěng)合ERP与(yǔ)电子商务、移动应(yīng)用、渠道(dào)管理、营销活动(dòng)、费(fèi)用兑(duì)付、团队管理、责任(rèn)中心,形成融合(hé)的全渠(qú)道营销解决方案,实(shí)现业务数据的(de)互联互通;

3、深刻理解具有中国特(tè)色的电子商务与营销渠道的管理模式,丰富的营销管理和(hé)电商的实践经验,为企业营销变革提供系统支撑(chēng);

4、基于统一应用平台和互联网化思维模式,实(shí)现线上电子商务与线(xiàn)下渠(qú)道业务的O2O整合(hé)营销(xiāo)管理;

5、支(zhī)持(chí)企业(yè)阿米巴经(jīng)营的管理实(shí)践创新;

6、最成熟的方(fāng)案,拥有众多(duō)行业标杆企业客(kè)户成功案例;

全渠道(dào)零售解决方案

全渠道零售解(jiě)决方案整合企业线(xiàn)下零售地(dì)域覆盖优势与(yǔ)线上互联网电子(zǐ)商务开(kāi)拓(tuò)。通过传统零售资源补充电商业务遇(yù)到的最后一公里配(pèi)送(sòng)、商品体验等一系列问题(tí),通过(guò)订单(dān)处理中(zhōng)心(xīn)对(duì)接前端自有官方商城(chéng)、各大垂直及综合电商平(píng)台、B2C分销、移动电商、银行会员商城及社区服务平台,统一对订单进(jìn)行(háng)统配运算及处理,并与(yǔ)零(líng)售系统及企业ERP整合,完成O2O订单(dān)执行协同、门店电商订单(dān)处(chù)理、订单的(de)财务结算、库存(cún)监控及(jí)订单发货管理,通过各系统间的(de)业务整合帮助企业实现全渠道零售(shòu)。

 

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全渠道(dào)零(líng)售解(jiě)决方(fāng)案的应(yīng)用(yòng)价值:

1、线上与线下零售(shòu)资源(yuán)及优势有效整合互补,提高企业产品及服(fú)务价值(zhí);

2、优(yōu)化各零售渠道(dào)的(de)业务,满足购物者全方(fāng)位的购(gòu)物(wù)体验需(xū)求,提(tí)升购物者对品牌(pái)的认(rèn)知,提(tí)高购物(wù)粘合度;

3、通过一体化平台解决各业务(wù)版块之间的业务协同(tóng),统一统配中心,监控各渠道商品及(jí)库存,满足前端高效、快速、灵活的购物需求(qiú);

4、通过全渠道零售(shòu)解(jiě)决方案,帮助传(chuán)统企业建立一套合理有效(xiào)的全(quán)渠道(dào)线上(shàng)线下零售管(guǎn)理体系,实现全(quán)渠道(dào)订单财务结算、库(kù)存管控及(jí)订单执行的自(zì)
动化(huà);

5、帮助(zhù)企业模式转型,发展互联网服务经济,解(jiě)决产品同质化带来的困惑,创造企(qǐ)业品(pǐn)牌新的核心(xīn)竞争力;

B2B供应链协同解决方案

B2B供应(yīng)链协同解(jiě)决方案针(zhēn)对上游供应(yīng)商及下游渠道提(tí)供(gòng)一整(zhěng)套解决方案,电子销(xiāo)售解决方(fāng)案(àn)全面(miàn)管(guǎn)理经销(xiāo)商(shāng)分销(xiāo)网络,整合集团��部(bù)、制造企(qǐ)业、分销企业、经销(xiāo)商(shāng)、物流(liú)运输商、售(shòu)后服务机构(gòu)、网银等相关资源,打造自动(dòng)化分销及服务管理体系,实现产业链的整体协同。电子采购解(jiě)决方案用于实(shí)现集团企业与供应商之间(jiān)的采购业务的(de)协作和管理。该系统通过供应商门户发布需求(qiú)信息,管理众(zhòng)多的供应商、采购寻源业务(wù)和采购执行活(huó)动,打破了传统采购(gòu)业务的信息壁垒,是联系企业和供应(yīng)商的重(chóng)要(yào)信息桥梁,为企业的采购业务提高效率,降低成本(běn)。

 

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用友电(diàn)子销(xiāo)售(shòu)解决(jué)方(fāng)案核心价(jià)值:

1、构建以渠道/客(kè)户为(wéi)中(zhōng)心的(de)经营(yíng)模式;

2、渠道扁平化(huà),贴近(jìn)终端客(kè)户,提高(gāo)对市场(chǎng)的响应速度;

3、在利润空间不断受到挤压的市场环(huán)境中,大幅提升销售体(tǐ)系运作效率;

4、准确掌控(kòng)渠道库存和销售状况,降低(dī)库存积压成本。

用友电子(zǐ)采(cǎi)购(gòu)解决方案核(hé)心价值:

1、通过完(wán)善的组织架构和多(duō)级(jí)采购模式(shì),及时准(zhǔn)确地收集来自各分子公(gōng)司、各级部门(mén)和(hé)生产(chǎn)车间的采(cǎi)购需求;

2、通过在线招(zhāo)投标、在线谈判、在线竞价(jià)和在(zài)线询价,提高采(cǎi)购(gòu)效率,缩短采购周期降低(dī)企业(yè)采购成本;

3、提高内部协同效率,优化企业内部(bù)业务流程(chéng);

4、打通供应链,实(shí)现企(qǐ)业内外部供应链的整体升级(jí)。

全客(kè)户经营解决(jué)方(fāng)案

随着网络技术的社会化,企业发现对客户的了解越来越不(bú)足,企(qǐ)业需要把客(kè)户数据(jù)组织成信息,将客户信息转(zhuǎn)化为客户(hù)知(zhī)识,并且(qiě)基于客户知识来设计和执行适合(hé)的客户策(cè)略。

全客(kè)户经营解决(jué)方案,帮助企业在移动互联营销技术和社(shè)会化媒体发展兴起(qǐ)的今天,全面提升理解客户(hù)、引(yǐn)导客户(hù)的能力,进(jìn)而(ér)实现客户价(jià)值在企业运营中的最大(dà)化。

 

全渠道客户管理架构:

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全客户经(jīng)营解决方案(àn)的应用(yòng)价值:

1、帮助企业识别企(qǐ)业经(jīng)营中(zhōng)高价值客户,发现、挖掘高价值(zhí)客户的潜力、影(yǐng)响力,稳(wěn)定并增强(qiáng)高价值客户群体量,从而形(xíng)成企业运(yùn)营(yíng)的持(chí)续收入(rù)
来源;

2、帮助企业发(fā)现其客户(hù)群(qún)特征,提升营销精准性的同(tóng)时降(jiàng)低经营虚(xū)耗的出现率,提升客户回报率的同时降(jiàng)低(dī)“大众(zhòng)客户(hù)”投入(rù)的(de)支出占(zhàn)比;

3、帮助企业(yè)执行对(duì)不同客户群的不同客户策略即客户的分(fèn)级分类经营策(cè)略(luè),保证企业有(yǒu)限的资源用于高(gāo)价(jià)值客(kè)户的同时,降低低价(jià)值/无价值客户对企(qǐ)业资源(yuán)的消耗,并通过(guò)持续不断地优化实现将最适合的资(zī)源提供给最适合的客(kè)户(hù)的企(qǐ)业客户(hù)经营策略;

全媒体(tǐ)营销解决方案

立体的社会化媒体生态圈包(bāo)含(hán)三个(gè)主要(yào)圈层(céng),分别为企业(yè)官网群,自(zì)有媒体矩阵,以及触点媒体。与(yǔ)企业相关的用户(hù)生活在这三个(gè)主(zhǔ)要的(de)圈层中。官网群作为企业信息的(de)核心源(yuán),是生态圈的中心,驻扎在这里的用户是价值最高(gāo)的用户;以微博、微信、APP等构成的自有(yǒu)媒(méi)矩阵是生态圈中与企业互动最为活跃的圈(quān)层;分散在各种社交平台的触点媒体将整个(gè)生态(tài)圈延展到全媒体平台(tái)。

通过对(duì)社会(huì)化媒体生态圈营销,可以为企业(yè)带来(lái)四(sì)大(dà)利益:口碑沉(chén)淀,用户关系维系,用户分级聚合(hé)与(yǔ)转(zhuǎn)化(huà)。构建好社会化媒体生(shēng)态圈,通过持续的互动营销(xiāo)活动,持续产生与(yǔ)品(pǐn)牌(pái)、产品和服务(wù)相关正面(miàn)信息并形成积极(jí)分享,从而沉淀企业的良(liáng)好口碑。同时(shí)通过搭(dā)建完善的(de)生态圈,可以实现企业和用户的直接沟通,持续维系(xì)用户的忠诚关系。通过对生态圈的(de)持续运维,可以不断将(jiāng)用户从普通转化为购买用(yòng)户,促(cù)进企业销售。通过社会(huì)化(huà)媒(méi)体(tǐ)引(yǐn)流电商平台,提升(shēng)电商平(píng)台业绩。

 

全媒体互动运营的应用框架:

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全媒体(tǐ)营销解决方(fāng)案为企(qǐ)业解决(jué)的(de)核心(xīn)问(wèn)题:

1、如何(hé)通过不(bú)同的社交媒(méi)体与用户交流

2、通过不同(tóng)的(de)社交媒体形(xíng)成客户(hù)的多触点(diǎn)监控

3、打通社(shè)会化媒体与企业(yè)内部各业(yè)务之间的协同

4、通过社会化媒体的客(kè)户(hù)交互行为(wéi)的数据采集形成大数据分析

5、针(zhēn)对社会化媒体用户建立统一的互动(dòng)平台、统(tǒng)一的管理平台(tái)、统一的(de)分析平台

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